|
[Dunia]
..Pengasas empayar perniagaan gergasi ini mati pada saat syarikat diisytihar ban
[Copy link]
|
|
nanti bawalah kt tepi tasik permaisuri main dengan anak kaka gundam kau collector ek? tahniah..
|
|
|
|
|
|
|
|
Nasebla laki aku bukan kaki mainan. Tp dia kaki audio visual. Dok rumah tgk astro ria je pun dh mcm dok dlm panggung wayang |
|
|
|
|
|
|
|
kat north america je kan toy r us ni bungkus..kat belah2 negara2 asia pprt ni still hidup aman2 jah rasanya |
|
|
|
|
|
|
|
Actually permainan2 fizikal ni byk mengajar motor skills bebudak - camner cara pegang barang, apa rasa/bentuk barang, mcm mana barang bergerak etc. Sbb tu bagi aku toys mcm ni akan tetap relevan sepanjang zaman, sama mcm adult toys. Kalau nak kata sbb peredaran zaman, ada betulnya, tapi bagi aku mgkin salah strategi. Satu - barang diorg mahal, walaupun majoriti made in China. Kedua - kaedah bisnes masih traditional iaitu retail business jah. Pdahal kalau kita tengok syarikat jual permainan mcm Lego, diorg nyer bisnes lebih diversified - diorg bukak theme park, bina hotel, buat movie etc. |
|
|
|
|
|
|
|
Bongok kan? Beli kain tudung kasi upah jahit kat vietnam baru berbelas ringgit jah. Tepak jenama letak nama cantik2, terus jual ratusan ringgit. Mana tak diorg jadi jutawan segera. Acik kepam jua merintih ekonomi merundum, duit tak cukup utk sara hidup hari2. Same goes to barang2 lain mcm sirap jus RM100 sebotol, sabun timun RM50 seketul, pencuci muka RM200 seset etc. Padahal semua modalnya sama jah, ambik dari kilang yg sama. Tempek jenama gah sikit, terus jadi jutawan gituh.
|
|
|
|
|
|
|
|
Lumrahnya mmg gitu lah. Kalau mcm aku, aku sebenarnya suka train set, lagi2 ada landscape, ada miniature etc. Itu mmg faveret aku dari kecik dulu. Tapi sbb modal takder, pastu aku takder artistic sangat, jadi belum lagi sampai tahap nak collect2 bagai.
|
|
|
|
|
|
|
|
Author |
Post time 23-3-2018 03:58 PM
From the mobile phone
|
Show all posts
tripleid replied at 23-3-2018 03:39 PM
kat north america je kan toy r us ni bungkus..kat belah2 negara2 asia pprt ni still hidup aman2 ja ...
Yuppp TRU ni lebih besar sentimental value nya di negara2 Pprt .... macam Hard Rock jugak |
|
|
|
|
|
|
|
tu la aku menyampah... bkn nak jeles pun.... sah2 markup harga bukan main.... letak jenama trus markup rega tahap yahudi mabuk
mengaku design ekslusif bagai... padahal sama jah..... bkn buat design sendiri pun.... tu instafamous jual produk org tanya kilang kat mana... kena block.... dah la jual produk timbang kilo..... gigih acik bwang p beli .... mcm mana la nak bg tazkirah kat depa nih....
|
|
|
|
|
|
|
|
Untuk "bankruptcy" syarikat dlm common law countries, istilah yang diguna ialah winding up. Sebuah syarikat ada veil of incorporation as established in the case of Salomon v. Salomon. Konsep utamanya ialah tindakan syarikat dan pemegang saham adalah berbeza kerana mereka entiti berbeza dan liabiliti shareholders adalah setakat paid up capital atau paling2 pun sehingga authorised capital serta semua aset kepunyaan syarikat yang kena wind up tu. Jadi, shareholders akan habis setakat modal yang dikeluarkan utk syarikat yang kena wind up. Kecuali kalau shareholder ada langgar undang2 dan menyebabkan keadaan winding up, mahkamah mungkin akan pierce the veil of incorporation. Kalau shareholder Maxis, Ananda dsb mmg dah keluarkan modal 7 billion, habislah semua sekali. Tp jarang kot dia sendiri keluar semua sekali 7 billion tu.
|
|
|
|
|
|
|
|
Aircel nyerrr loan $2.3 billion, gagal nak restructure. Maxis nyerrr share yg nilai $3.4 billion hangus macam tuuu jerrr & tak boleh tebus balik, Maxis hilang gak $1.2 billion yg dia inject untuk beli share & etc.....dekat2 $7 billion semua kerugian nyerr. Fail bankrupcy pun dah tak dapat save aset2 dia yg dalam bentuk share tuuu, hangus, kalau laaa dia boleh tebus share2 dia tuuu, dah boleh selesai hutang Aircel $2.3 billion tuuu, restructuring boleh jalan macam biasa...
Ni kes rasuah dia muncul balik, kalau keluar waran Interpol, kena keluar duit lagi untuk legal fee.....
|
|
|
|
|
|
|
|
dcruins replied at 23-3-2018 04:41 PM
Aircel nyerrr loan $2.3 billion, gagal nak restructure. Maxis nyerrr share yg nilai $3.4 billion h ...
Parah la juga kalau semua datang sekali mcm ni. |
|
|
|
|
|
|
|
memang parah, ada gak hari tu dengar mungkin ada billionaire India yg nak take over Aircel ni, tapi kes rasuah ni timbul balik pulak, takut gak siapa2 yg nak takeover, orang2 high profile pulak tuuu yg terlibat, Bekas Menteri Kewangan India & anak dia yg luluskan pembelian Aircel ni kat Anandha....
|
|
|
|
|
|
|
|
dcruins replied at 23-3-2018 04:41 PM
Aircel nyerrr loan $2.3 billion, gagal nak restructure. Maxis nyerrr share yg nilai $3.4 billion h ...
So akan impact maxis malaysia tak ye? Manalah tahu kot2 kna jual kat tm atau celcom? |
|
|
|
|
|
|
|
rasa nyerrr tak, bergantung pada kes rasuah Anandha yg sedang hangat kembali kat sana, dah buka balik kes tu dengan bukti yg lagi panazzz, level bekas menteri kewangan tuuuu......
|
|
|
|
|
|
|
|
dcruins replied at 23-3-2018 06:54 PM
memang parah, ada gak hari tu dengar mungkin ada billionaire India yg nak take over Aircel ni, tap ...
actually dkt yindon astro yindon pun lebih kurg je mslh anakanda ni kan.... |
|
|
|
|
|
|
|
Mainan best..tp mahai2.
Byk kedai mainan dah skrg ni.. |
|
|
|
|
|
|
|
Wey..aku suka masuk toy rus ni.. mcm masuk syurga |
|
|
|
|
|
|
|
keputusan bisnes yg mengarut jerrr tuuu Astro piii lebar sayap kat sana, Indon buat apa nak TV berbayar, mereka nyerrr channel jerrr dah berapa banyak, boleh guna parabola tengok channel seluruh dunia.....
|
|
|
|
|
|
|
|
Muntz replied at 23-3-2018 03:44 PM
Bongok kan? Beli kain tudung kasi upah jahit kat vietnam baru berbelas ringgit jah. Tepak jenama l ...
Ayat ko lebih kurang adik aku.. but brg mcm tu org still beli gak walaupon there's always a better & more affordable option.
Why? Sbb marketing, in social media popularity main peranan.. org beli sbb satisfaction nak ada benda tu, lambang social status |
|
|
|
|
|
|
|
Barang dia agak mahal...
Kat tempat aku ni pun hari tu dah buat clearance sale... tak tau la idup lg ke tidak.
Member card aku pun tak tau mana dah |
|
|
|
|
|
|
| |
|